L’innovation se fait attendre depuis longtemps dans le monde de l’entrepreneuriat familial. À ce jour, les recherches universitaires sur le sujet ont été presque exclusivement consacrées à la génération parentale dans ce type d’entreprise. Le temps est venu de recentrer les efforts. Le Canada est en pleine transition : le pouvoir et le patrimoine passent graduellement aux mains de la prochaine génération. Selon la Family Enterprise Foundation, plus de 60 % des entreprises familiales changeront de propriétaire au cours de la prochaine décennie et, d’ici sept ans, près de 40 % des nouvelles générations prendront le contrôle de leur entreprise familiale.
L’Institut de l’héritage des entreprises familiales de l’École de gestion Telfer s’est donné comme mission de créer un tout nouveau champ de savoir et de pratiques dans ce domaine. Ainsi, nous prônons une vision globale de la gestion des entreprises familiales et de l’élaboration de politiques et de pratiques exemplaires en la matière.
Traditionnellement, les entreprises familiales s’en remettaient à l’expertise de spécialistes des affaires, des finances et du droit. Or, l’Institut adoptera une autre approche et générera de nouvelles connaissances. Dans cette optique, il se composera uniquement des sommités mondiales qui travailleront sous la direction de notre professeur Peter Jaskiewicz, auteur du livre récemment publié 35 Questions that Next Generation Members in Enterprising Families Ask – déjà reconnu comme un ouvrage de référence sur le sujet.
Notre vision
Devenir l’un des principaux pôles mondiaux de création du savoir sur les entreprises familiales et de formation de la relève
La mise sur pied de l’Institut montre que l’École de gestion Telfer, dont il fait partie, est résolue à utiliser le savoir sur les entreprises pour contribuer à un meilleur Canada et à un meilleur monde. Mieux notre pays comprendra et appuiera les entreprises familiales, plus notre économie gagnera en dynamisme et en stabilité.
L’Institut a une conviction profonde : il faut édifier la prochaine génération de familles entrepreneuriales et la faire participer à l’économie en utilisant de nouveaux outils qui lui permettront de s’épanouir pleinement. À ses yeux, l’économie de notre pays recèle un immense potentiel entrepreneurial prêt à être exploité. En soutenant les relations entre générations, nous favoriserons la pérennité des jeunes entreprises familiales et de celles qui sont déjà établies, tout en stimulant l’innovation au Canada.
Notre mission
Outiller la relève des entreprises familiales
Notre priorité est de développer et de transmettre un savoir ainsi que des pratiques pour aider concrètement l’entreprise familiale de demain à prospérer, par une approche en trois volets :
Un leadership éclairé
Un forum pour l’apprentissage et la pratique
Un espace sûr
Carrefour du savoir Telfer
Les effets de la santé mentale sur l’écosystème des entreprises familiales
Un nouveau partenariat international pour étudier les répercussions des problèmes de santé mentale dans les entreprises familiales
Retraite NextGen d’EFC, édition 2024 : trouver sa raison d’être
Gagner en crédibilité auprès des membres de la direction et du conseil d’administration sans lien de parenté
